Структура компании — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
Если в целом рассматривать иерархию (не подчиненность,а именно иерархию компании) то она выглядит схематично так. | Если в целом рассматривать иерархию (не подчиненность,а именно иерархию компании) то она выглядит схематично так. | ||
| + | |||
| + | [[Файл:Org.png|600px|thumb|center|Организационная схема]] | ||
Если брать зоны ответственности то таким образом. | Если брать зоны ответственности то таким образом. | ||
| Строка 10: | Строка 12: | ||
То есть больше всех нужно менеджеру проектов, который является самым ответственным перед клиентом. | То есть больше всех нужно менеджеру проектов, который является самым ответственным перед клиентом. | ||
| − | И он же является клиентом для профильных отделов. | + | И он же является клиентом для профильных отделов. Это в общем и в целом, так как на самом деле процесс намного сложнее и выглядит в большинстве случаев примерно таким образом. |
| + | |||
| + | [[Файл:Orgscheme.png|600px|thumb|center|Бизнес процесс]] | ||
Текущая версия на 22:42, 14 июля 2017
Компания построена по матричному принципу, где явных командиров и начальников нет, под каждый проект собирается команда, каждая из которых выполняет свои функции, за которые она ответственна.
Абсолютно все должности в компании получены на месте, приглашенных руководителей и специалистов пока нет.
Если в целом рассматривать иерархию (не подчиненность,а именно иерархию компании) то она выглядит схематично так.
Если брать зоны ответственности то таким образом.
То есть больше всех нужно менеджеру проектов, который является самым ответственным перед клиентом. И он же является клиентом для профильных отделов. Это в общем и в целом, так как на самом деле процесс намного сложнее и выглядит в большинстве случаев примерно таким образом.
