Продолжение работы — различия между версиями
| Строка 17: | Строка 17: | ||
<p>- Заказ отзывов на внешних ресурсах.</p> | <p>- Заказ отзывов на внешних ресурсах.</p> | ||
<p>- Анализ динамики прироста и качества внешней ссылочной массы.</p> | <p>- Анализ динамики прироста и качества внешней ссылочной массы.</p> | ||
| − | <p>(Типовые ТЗ для копирайта, как искать каталоги и доноров и подобное в разделе | + | <p>(Типовые ТЗ для копирайта, как искать каталоги и доноров и подобное в разделе http://wiki.raskrutka.com.ua/index.php/%D0%9B%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D0% B4%D0%B8%D0%BD%D0%B3 </p> |
<p>8.При необходимости, сбор семантического ядра на новые категории/блог. Добавить на отслеживание в RankActive.</p> | <p>8.При необходимости, сбор семантического ядра на новые категории/блог. Добавить на отслеживание в RankActive.</p> | ||
<p>9.Составление и внедрение TDH (Title, Description, H1) для новых посадочных страниц. В meta теги попали все необходимые ключевые слова, которые привязывали при кластеризации. Мета теги без переспама и выглядят привлекательно для пользователя.</p> | <p>9.Составление и внедрение TDH (Title, Description, H1) для новых посадочных страниц. В meta теги попали все необходимые ключевые слова, которые привязывали при кластеризации. Мета теги без переспама и выглядят привлекательно для пользователя.</p> | ||
<p>10. Задачи вне плана, менеджмент проекта.</p> | <p>10. Задачи вне плана, менеджмент проекта.</p> | ||
Версия 18:13, 25 сентября 2019
Постановка задачи ПМом с датами отчетного периода и бюджетом на накладные расходы. Расходуем половину от выделенного бюджета. При стагнации/неудовлетворительных показателях проекта, расходуем весь бюджет. Если бюджет составляет 2000 грн и меньше, расходуем весь бюджет.
К работе над проектом необходимо преступить в течении 3 (трёх) дней, после постановки задачи отчетного периода ПМом.
1.В предыдущем отчетном периоде расписывался план работ на следующий период, руководствуясь им ставим задачи на выполнение.
2.Сделать ежемесячное сканирование сайта с помощью парсера. При выявлении новых ошибок, поставить задачи на исправление.
2.1. Ежемесячный анализ ошибок в GSC.
2.2. Анализ видимости страниц оптимизированых 2 месяца назад.
2.3. Проверка индексации целевых страниц
3.Распределяем бюджет исходя из плана работ: закупка ссылочной массы, написание статей для ссылок/посадочных страниц/блог, крауд, серм, накрутка ПФ и другое.
Все расходы вносятся в модуль Финансы>>Затраты (<a href="http://erp.raskrutka.com.ua/finance/expences">http://erp.raskrutka.com.ua/finance/expences</a>). Дата отчёта должна указываться в промежутке дат отчётного периода, но не последнее число отчётного периода. Дата закупки указывается реальная дата потраченных средств.
4.Заказ статей для ссылок и при необходимости для внутреннего использования.
5.Постановка задачи на размножение для ПБН.
6.При необходимости, постановка задач по доработкам на отдел разработки.
7.Закупка ссылочного, работа с каталогами.
- Размещение ссылок на площадках с контентом, генерируемым пользователями (форумы, Q/A серисы).
- Ручной подбор качественных площадок для размещения ссылок на сайт.
- Заказ отзывов на внешних ресурсах.
- Анализ динамики прироста и качества внешней ссылочной массы.
(Типовые ТЗ для копирайта, как искать каталоги и доноров и подобное в разделе http://wiki.raskrutka.com.ua/index.php/%D0%9B%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D0% B4%D0%B8%D0%BD%D0%B3
8.При необходимости, сбор семантического ядра на новые категории/блог. Добавить на отслеживание в RankActive.
9.Составление и внедрение TDH (Title, Description, H1) для новых посадочных страниц. В meta теги попали все необходимые ключевые слова, которые привязывали при кластеризации. Мета теги без переспама и выглядят привлекательно для пользователя.
10. Задачи вне плана, менеджмент проекта.